Tư Duy Logic Và Phân Tích Thực Tiễn Để Giải Quyết Vấn Đề Trong Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Của Doanh Nghiệp

tư duy Logic khi ứng dụng trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình để từ đó đẩy mạnh, phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu quả công việc, đồng thời phát huy được sức mạnh đoàn kết nội bộ, tạo dựng uy tín thương hiệu doanh nghiệp đối với khách hàng, đối tác bằng những hoạt động với hiệu quả tốt nhất…theo đúng định hướng phát triển đã đề ra trong hiện tại và tương lai.

Hiểu được bản chất và nền tảng cơ bản của Tư duy Logic (Logical thinking)
Hiểu được những lợi ích của Tư duy Logic (Logical thinking) và Tư duy Phân tích (Aanalytical skills) khi ứng dụng vào trong các hoạt động sản xuất kinh doanh và cả trong cuộc sống
Tạo dựng thêm niềm tin và uy tín đối với khách hàng khi sử dụng sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp

Category: Quản Trị Sản Xuất
Availability: N/A

Thông Tin Khoá Học
Đánh giá (0)

Giới thiệu về chương trình:

Chúng ta thường nghe về tư duy Logic, nhưng liệu chúng ta đã thật sự hiểu rõ được Logic là gì và phương thức để tư duy và suy nghĩ một cách Logic như thế nào để tìm hiểu một sự việc, giải quyết một vấn đề hay chưa?

Khi chúng ta làm việc trong môi trường sản xuất kinh doanh, chúng ta cần phải trình bày hoặc báo cáo, cấp trên, không hiểu bạn muốn nói gì, và yêu cầu bạn sửa lại báo cáo nhiều lần hoặc là trao đổi lại làm rõ nội dung báo cáo thêm nữa ? Và chúng ta có bao giờ tự hỏi là vì sao chúng ta cũng thay hay xung đột mâu thuẫn với

Khi chúng ta làm việc trong môi trường sản xuất kinh doanh, chúng ta cần phải trình bày chúng ta cần phải thuyết trình và hiểu những gì khách hàng và đối tác nói ra trong công việc hoặc giải quyết một vấn đề hay chưa? Và chúng ta có bao giờ tự hỏi là vì sao chúng ta cũng thay hay xung đột mâu thuẫn với khách hàng và đối tác là do chúng ta trong giao tiếp, trong trao đổi công việc thì chúng ta không vận dụng tư duy Logic vào trong đó

Khi giải quyết vấn đề, chúng ta không biết phải bắt đầu từ đâu, làm thế nào để tìm ra nguyên nhân gốc hay giải pháp mà chúng ta đề xuất không được cấp trên, khách hàng, đối tác đồng ý vì thiếu cơ sở suy luận Logic?

Và nếu như trong các hoạt động sản xuất kinh doanh mà chúng ta không có tư duy Logic thì chúng ta sẽ ra sao, doanh nghiệp chúng ta đang làm việc mà chúng ta không có tư duy Logic thì cũng sẽ ra sao?

Chính vì vậy khoá học này được thiết kế với những kỹ năng thực tiễn để hướng cho học viên hiểu được tầm quan trong của tư duy Logic khi ứng dụng trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình để từ đó đẩy mạnh, phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu quả công việc, đồng thời phát huy được sức mạnh đoàn kết nội bộ, tạo dựng uy tín thương hiệu doanh nghiệp đối với khách hàng, đối tác bằng những hoạt động với hiệu quả tốt nhất…theo đúng định hướng phát triển đã đề ra trong hiện tại và tương lai.

Mục tiêu đào tạo:

Hiểu được bản chất và nền tảng cơ bản của Tư duy Logic (Logical thinking)
Hiểu được bản chất và nền tảng cơ bản của Tư duy Phân tích (Aanalytical skills)
Hiểu được những lợi ích của Tư duy Logic (Logical thinking) và Tư duy Phân tích (Aanalytical skills) khi ứng ụng vào trong các hoạt động sản xuất kinh doanh và cả trong cuộc sống
Có Kỹ năng Tư duy Logic và phân tích thực tiễn để giải quyết vấn đề trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Nắm vững quy trình để vận hành Tư duy Logic (Logical thinking) và Tư duy Phân tích (Aanalytical skills) hiệu quả trong các hoạt động sản xuất kinh doanh
Hình thành các thói quen, các bước vận hành Tư duy Logic (Logical thinking) và Tư duy Phân tích (Aanalytical skills) đạt hiệu quả cao.
Lựa chọn ngôn ngữ, phong cách truyền đạt phù hợp với từng đối tượng giao tiếp, trao đổi công việc với những hoàn cảnh khác nhau trong quá trình làm việc, hợp tác đạt được hiệu quả hơn sau khi ứng dụng Tư duy Logic (Logical thinking) và Tư duy Phân tích (Aanalytical skills)
Luyện tập các kỹ năng cần thiết để nâng cao hiệu quả cộng việc trong các hoạt động sản xuất kinh doanh từ việc thường xuyên ứng dụng Tư duy Logic (Logical thinking) và Tư duy Phân tích (Aanalytical skills)
Xây dựng và phát huy sức mạnh đoàn kết nội bộ để đạt hiệu quả cao trong các hoạt động sản xuất kinh doanh từ việc thường xuyên ứng dụng Tư duy Logic (Logical thinking) và Tư duy Phân tích (Aanalytical skills)
Tạo dựng thêm niềm tin và uy tín đối với khách hàng khi sử dụng sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp từ việc thường xuyên ứng dụng Tư duy Logic (Logical thinking) và Tư duy Phân tích (Aanalytical skills)

Nội dung chương trình:

Phần 1 : Tổng quan về Tư duy Logic và Tư duy Phân tích

Dẫn nhập : Câu chuyện tình huống : Ai đúng ? Ai sai? (phân tich hình ảnh hoặc video clip)

Tư duy Logic là gì ?
Tầm quan trọng của Tư duy Logic
Tư duy Phân tích là gì ?
Tầm quan trọng của Tư duy phân tích

Vai trò của Tư duy Logic đóng góp như thế nào trong công việc?

Tư duy Logic không chỉ là một kỹ năng đơn lẻ mà là sự kết hợp của nhiều kỹ năng tư duy khác nhau. Có thể phân loại chúng thành nhiều dạng, phổ biến nhất là Suy diễn (Deductive Reasoning), Quy nạp (Inductive Reasoning), Phân tích (Analytical Reasoning)

Lợi ích khi có kỹ năng Tư duy logic

Bài tập thực hành tình huống để định hình về Tư duy Logic và Tư duy Phân tích ứng dụng trong hoạt động sản xuất kinh doanh

Phần 2 : Vận hành Tư duy Logic như thế nào ?

-Dẫn nhập : Câu chuyện tình huống : Thuận thiên chưa chắc là Logic nhưng nghịch thiên lại rất là Logic (phân tich hình ảnh hoặc video clip)

Giới thiệu về 05 kỹ năng tư duy bao gồm :

Kỹ năng biểu đạt bằng ngôn ngữ
Kỹ năng liên kết mối quan hệ
Kỹ năng cấu trúc hóa
Kỹ năng trích lọc yếu tố cốt lõi
Kỹ năng tăng giảm bậc thang trừu tượng
Kỹ năng đối chiếu so sánh thực thực tiễn

Tư duy Logic được hình thành theo lộ trình 3 bước như thế nào?

Các phương tiện giúp hình thành Tư duy Logic

06 Giai Đoạn Phát Triển Của Tư Duy Logic

Giai đoạn 1: Tăng khả năng ghi nhớ tổng quan, cụ thể, chi tiết, liên quan, kết hợp…
Giai đoạn 2: Tìm hiểu sâu hơn sự việc, vấn đề, tình huống…
Giai đoạn 3: Ứng dụng bằng cách vận dụng kiến thức, kỹ năng vào thực tế để giải quyết vấn đề, xử lý tình huống
Giai đoạn 4 : Phân tích và đánh giá để lựa chọn giải pháp để giải quyết sự việc, vấn đề, tình huống…một cách hiệu quả
Giai đoạn 5 : Sáng tạo để lựa chọn giải pháp chủ đạo nhất để giải quyết sự việc, vấn đề, tình huống…một cách hiệu quả
Giai đoạn 6 : Triển khai tư duy Logic với giải pháp chủ đạo nhất để giải quyết sự việc, vấn đề, tình huống…một cách hiệu quả

Bài tập thực hành tình huống khi triển khai quá trình Tư duy Logic trong hoạt động sản xuất kinh doanh

Phần 3：Kỹ năng giải quyết vấn đề trong hoạt động sản xuất kinh doanh bằng Tư duy Logic

Dẫn nhập : Câu chuyện tình huống :“Soi” môt vấn vấn đề như thế nào ? (phân tich hình ảnh hoặc video clip)
Vấn đề là gì?
Vấn đề sai lệch (Hiện tại đã xảy ra)
Vấn đề tiềm tàng( Chưa xảy ra nhưng khả năng sẽ có)
Vấn đề hoàn thiện (Dự báo tương lai – Chiến lược)
Tầm quan trọng của giải quyết vấn đề trong hoạt động sản xuất kinh doanh

Ứng dụng tư duy Logic để giải quyết vấn đề trong sản xuất kinh doanh sẽ mnag lại những hiệu quả như thế nào?

Quy trình 7 bước để giải quyết vấn để
Nguyên tắc – KOALA khi giải quyết vấn đề
K: Thông tin (Knowledge)
O: Mục tiêu (Objectives)
A: Phương án ( Alternatives):
L: Đánh giá và lựa chọn (Look ahead)
A: Hành động (Action)
Logic Tree (cây Logic) ‘ Một công cụ để giải quyết vấn đề

Bài tập thực hành tình huống ứng dụng Tư duy Logic để giải quyết vấn đề trong hoạt động sản xuất kinh doanh

Phần 3：Kỹ năng giải quyết vấn đề trong hoạt động sản xuất kinh doanh bằng Tư duy Logic (tiếp theo)

Dẫn nhập : Câu chuyện tình huống : Đâu là vấn đề ? Và vì sao nếu không có Tư duy Logic giải quyết vấn đề thì vấn đề sẽ vẫn là…vấn đề không được giải quyết (phân tich hình ảnh hoặc video clip)

Tư duy Logic để giải quyết vấn đề cần có Nguyên tắc MECE :

Nguyên tắc MECE được tạo thành từ hai phần: “Mutually Exclusive” (không trùng lặp) và “Collectively Exhaustive” (không bỏ sót) khi tư duy Logic để giải quyết vấn đề

Tư duy Logic để giải quyết vấn đề cần có Nguyên tắc PREP (Point – Reason – Example – Point) :

P- Point (Quan điểm của chúng ta)
R – Reason (Lý do chúng ta có quan điểm đó)
E – Example (Ví dụ minh họa cho quan điểm đó của chúng ta)
P – Point of view: Khẳng định lại quan điểm của chúng ta

Xác định và chia nhỏ vấn đề bằng 4W, 5W khi tư duy Logic để giải quyết vấn đề

Tư duy Logic để phân tích nguyên nhân gốc rễ của khoảng cách giữa lý tưởng và thực tế : Why-Tree trong các vấn đề cần giải quyết

Tư duy Logic để tìm kiếm giải pháp : How-Tree để giải quyết các vấn để cần giải quyết là bằng những cách gì, như thế nào?

Bài tập thực hành tình huống ứng dụng Tư duy Logic để giải quyết vấn đề trong hoạt động sản xuất kinh doanh

3/ Đối tượng của khóa học :

Lãnh đạo doanh nghiệp (HĐQT, HĐTV, Tổng Giám đốc, Giám đốc); giới chủ doanh nghiệp.
Đội ngũ quản lý cấp trung-trưởng phòng/ ban chức năng : Marketing, Kinh doanh, Tài chính, Sản xuất…và các nhân viên của các doanh nghiệp
Các cán bộ, nhân viên phụ trách Marketing, Kinh doanh, Tài chính, Sản Xuất… tại các doanh nghiệp…

4/ PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY :

Khóa đào tạo chú trọng việc ứng dụng các kiến thức và kỹ năng vào thực tiễn, nhấn mạnh sự tham gia tích cực của học viên trong quá trình học.
Phương pháp đào tạo sẽ là sự kết hợp giữa việc giới thiệu các khái niệm, kỹ năng, và việc thảo luận tình huống. Các học viên được khuyến khích chia sẻ những kinh nghiệm thực tiễn và những ý tưởng với các học viên khác.
Đồng thời, học viên sẽ có cơ hội để trao đổi với giảng viên về những vấn đề thực tiễn về Tư duy Logic (Logical thinking) và Tư duy Phân tích (Aanalytical skills) mà doanh nghiệp tham gia thiết lập mà họ đã gặp phải để từ đó tìm ra nguyên nhân cũng như giải pháp hữu hiệu.
Những ví dụ thực tiễn về thành công, thất bại của các công ty Việt Nam và các tập đoàn nước ngoài trong hoạt động về Tư duy Logic (Logical thinking) và Tư duy Phân tích (Aanalytical skills) mà doanh nghiệp tham gia thiết lập sẽ được giảng viên đưa ra làm ví dụ minh họa cụ thể cho học viên thông qua các case study của các doanh nghiệp tại Việt Nam trong những năm qua.

5/ CÁC PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY VÀ HỌC TẬP ĐƯỢC ỨNG DỤNG TRONG KHÓA HỌC :