Giới thiệu chương trình:

Trong bối cảnh sản xuất ngày càng cạnh tranh và chịu nhiều áp lực về năng suất – chất lượng – chi phí, vai trò của đội ngũ quản lý tuyến đầu như tổ trưởng, giám sát, quản đốc… trở nên đặc biệt quan trọng. Họ không chỉ là người điều phối công việc, mà còn là cầu nối giữa ban lãnh đạo và đội ngũ công nhân, là người trực tiếp ảnh hưởng đến tiến độ, chất lượng và tinh thần làm việc tại hiện trường sản xuất. Tuy nhiên, thực tế tại nhiều nhà máy hiện nay cho thấy, lực lượng này phần lớn đi lên từ chuyên môn kỹ thuật, chưa được trang bị đầy đủ các kỹ năng quản trị đội nhóm, giao tiếp nội bộ, tư duy lãnh đạo và các công cụ quản lý hiệu suất. Điều này dẫn đến nhiều vấn đề như xung đột trong nhóm, hiệu suất thấp, sai lỗi lặp lại và thiếu sự chủ động trong xử lý tình huống.

Nhằm giải quyết triệt để bài toán trên, chương trình đào tạo “Xây dựng đội nhóm quản lý sản xuất – Đạt hiệu suất cao trong nhà máy” được thiết kế chuyên sâu và thực tiễn, hướng đến việc nâng cao năng lực toàn diện cho đội ngũ quản lý tuyến đầu. Khóa học không chỉ cung cấp tư duy lãnh đạo hiện đại trong môi trường sản xuất, mà còn trang bị kỹ năng xây dựng đội nhóm kỷ luật – gắn kết, phương pháp giao tiếp hiệu quả trong nội bộ và các công cụ quản lý như KPI, 5S, Lean, Kaizen… giúp vận hành dây chuyền một cách tối ưu. Đặc biệt, thông qua các tình huống thực tế, bài tập nhóm và mô phỏng hiện trường, học viên sẽ có cơ hội rèn luyện và ứng dụng ngay trong khóa học, từ đó dễ dàng triển khai khi quay về nhà máy.

Khóa học phù hợp với các quản đốc, tổ trưởng, giám sát sản xuất và cả những nhân sự kế cận đang trên lộ trình trở thành người quản lý. Đây không chỉ là một chương trình đào tạo kỹ năng, mà còn là một bước chuyển mình giúp doanh nghiệp nâng cấp chất lượng vận hành, tái cấu trúc đội ngũ tuyến đầu, và tạo ra một nền tảng vững chắc để phát triển bền vững trong thời đại sản xuất tinh gọn.

Mục tiêu chương trình đào tạo

Khóa đào tạo được thiết kế nhằm đạt được các mục tiêu cụ thể sau:

Nâng cao nhận thức vai trò lãnh đạo tuyến đầu: Giúp học viên hiểu rõ vai trò then chốt của tổ trưởng, giám sát, quản đốc trong việc dẫn dắt đội nhóm sản xuất và ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất – chất lượng – kỷ luật tại hiện trường.
Phát triển kỹ năng xây dựng và quản lý đội nhóm hiệu quả: Học viên được trang bị kỹ năng tổ chức công việc, phân công nhiệm vụ, giám sát tiến độ, tạo động lực và duy trì tinh thần đồng đội tích cực trong môi trường sản xuất áp lực cao.
Cải thiện năng lực giao tiếp và xử lý tình huống nội bộ: Tăng cường kỹ năng giao tiếp đa chiều với cấp trên – nhân viên – các bộ phận liên quan; xử lý mâu thuẫn, phản hồi tiêu cực và giải quyết vấn đề một cách chuyên nghiệp.
Ứng dụng các công cụ quản lý và cải tiến hiện đại trong sản xuất: Học viên nắm vững cách áp dụng các công cụ như 5S, Kaizen, KPI, Lean, coaching tại hiện trường để cải tiến liên tục, giảm lãng phí, nâng cao hiệu quả vận hành.
Tăng cường tính chủ động và trách nhiệm trong công việc: Hình thành tư duy “làm chủ vị trí”, biết đặt mục tiêu rõ ràng, theo dõi kết quả và sẵn sàng đề xuất cải tiến – từ đó góp phần nâng cao hiệu suất chung cho toàn nhà máy.

Nội dung chương trình:

Phần 1: Tư duy lãnh đạo trong môi trường sản xuất

Vai trò & ảnh hưởng của tuyến quản lý trung gian (Quản đốc, tổ trưởng, giám sát…)
Khác biệt giữa “quản lý” và “lãnh đạo” trong nhà máy
Tư duy chủ động – chịu trách nhiệm – kết quả
Kỹ năng phản hồi, xử lý áp lực và ra quyết định nhanh